“集團的每一分收入都來自文旅行業，做到了充分聚焦主責主業，在專業領域內形成了更具深度的核心競爭力。”

　　在4月15日召開的山東文旅集團有限公司（簡稱“山東文旅集團”）2024年第一次經濟運行分析會上，集團黨委書記、董事長丁藝總結去年經營工作時這樣說道，并要求集團進一步聚焦做強主業、深化改革兩條工作主線。

　　山東商報·速豹新聞網記者注意到，山東文旅集團將今年確定為“協同創新年”，提出“12343”發展思路，并明確“打造專業特色突出、品牌優勢明顯、產業鏈條完整、市場引領力強的全國一流文旅集團”這一發展目標，集團發展已進入嶄新的一頁。

　　◎山東商報·速豹新聞網記者　張冠超

　　發展目標更加明確

　　去年7月召開的山東文旅集團領導干部會議上，省國資委有關領導明確要求，山東文旅集團要切實擔負起省委、省政府賦予的職責使命，不斷提高核心競爭力和增強核心功能，深入開展尋標對標爭創一流行動，打造高層次人才隊伍，全力以赴推動企業改革發展。

　　此后，山東文旅集團由領導班子帶隊成立數個考察組，于10月下旬到11月中旬，赴全國多個省份調研優秀文旅企業和精品項目，并召開為期三天的對標提升調研活動成果交流會，共商集團新階段發展方向。

　　“12343”發展思路正是在這次大調研、大討論的背景下形成，大致可概括為：錨定“一個目標”、聚焦“兩條主線”、強化“三個體系”、做好“四項重點”、守好“三個底線”，呈現出從總體目標到戰略、戰術的邏輯遞進。

　　具體來看：一個目標即打造專業特色突出、品牌優勢明顯、產業鏈條完整、市場引領力強的全國一流文旅集團；兩條主線是心無旁騖做強主業、堅定不移深化改革；三個體系指戰略體系、產品體系、人才體系；四項重點任務包括服務發展大局、做大企業規模、提升運營水平、加快數字化轉型；三個底線則指債務風險、安全生產、廉潔自律。

　　其中，有關“專業特色突出、品牌優勢明顯、產業鏈條完整、市場引領力強”的表述值得關注。

　　據了解，山東文旅集團是2020年在整合魯商集團、魯信集團、山東黃金、山東能源、山東國惠等省屬企業優質文旅資產的基礎上組建而成，成立之初就被賦予了打造國內一流文化旅游集團的重要使命。

　　有分析人士認為，相關表述從4個不同的維度回應了山東文旅集團將怎樣打造全國一流文旅集團，意味著圍繞如何提高核心競爭力、增強核心功能這一國企改革的關鍵命題，集團新一屆領導班子已經形成共識，發展目標也更加明確。

　　“每一分收入都來自文旅主業”

　　心無旁騖攻主業是國企增強核心功能、提高核心競爭力、支撐未來高質量發展的不二法門，山東文旅集團疫情三年中始終圍繞文旅主業強化基礎建設、對標提升，如今行業撥云見日，公司業績去年也實現大幅提升。

　　2023年，山東文旅集團營業收入同比增長32.28%，利潤總額同比增長25.04%，期末資產總額同比增長4.64%，資產負債率僅33.37%，連續4年入圍中國旅游集團20強。

　　“山東文旅集團不同于其他多元化發展企業，每一分收入都來自文旅行業，做到了充分聚焦主責主業，在專業領域內形成了更具深度的核心競爭力。”丁藝在解讀數據時這樣說道。

　　過去一年，山東文旅集團持續專注文旅主業賽道，酒店、景區、傳媒、鄉村文旅、投資、科技、旅游規劃設計、體育休閑等業務板塊都邁上了新臺階。

　　酒店板塊品牌管理輸出力度持續增強，通過委托管理或加盟拓展項目60余個，怡豪大飯店開啟集團高端五星級酒店發展新階段；　景區板塊進一步壯大，接管運營新疆伊帕爾汗、蒙陰云蒙明珠、濱州鑫誠田園等景區，景區數量發展到17家。

　　傳媒板塊會展業務走出國門，全案策劃執行維也納聯合國中文日活動等活動，并承辦濟南歷史上規模最大的城市馬拉松賽事；　投資板塊基金經營業績以及影院收入和觀影人數均有大幅提升；　規劃設計板塊完成山東省生態旅游發展規劃等14個項目，全過程咨詢服務占比提升。

　　科技板塊線上營收占比超過32%，“云游齊魯”平臺完成二期優化升級，全省246家4A級及以上景區接入率96.8%。同時，山東文旅集團科技發展公司去年10月注冊成立，為集團拓展科技業務搭建起了新的平臺。

　　突出專業特色，持續聚焦主業

　　雖然過去一年實現了較快發展，但囿于成立時間短、資產整合剛剛起步等因素所限，山東文旅集團與行業頂尖企業相比，仍存在短板。

　　以景區為例，雖然山東文旅集團擁有天蒙山、沂山等5A和4A級景區，但與湖北文旅集團的恩施大峽谷、神農架、武當山，陜西文旅集團的華清宮、壺口瀑布，山西文旅集團的喬家大院等相比，山東文旅集團旗下景區缺乏足夠的特色。

　　而從行業現狀看，文旅市場去年在快速復蘇后，也出現了一些新的變化，如各地對市場流量爭搶愈演愈烈；同質化項目過多，網紅項目風光不再；旅游消費更加多元化，旅游文創迎來風口……這對文旅企業的專業能力提出了更高的要求。

　　“雖然在鄉村振興、景區運營等領域有九女峰、紅葉柿巖等好項目，但集團仍需下大力氣提升產品和品牌影響力，通過提升規模、投入能力、整合更多優質資源，來滿足日趨特色化、個性化的市場消費需求。”丁藝說。

　　突出專業特色與做強主業是一體兩面，這也是山東文旅集團將“心無旁騖做強主業”置于工作主線突出位置的背后考量。

　　對此丁藝強調，一定要認清形勢、把準方向，在聚焦主業謀發展上持續用心用力，對現有業務進行全面梳理整合，加快培育核心競爭力，著力打造現金流量大、營收和利潤穩定的業務板塊，把主業做強、把管理做精、把技術做專、把品牌做優，真正成為具有市場競爭力、品牌影響力和可持續發展能力的行業引領者。

　　“協同創新年”如何破題？

　　2024年被山東文旅集團確定為“協同創新年”，山東商報·速豹新聞網注意到，這既與去年半年會上的工作部署遙相呼應，也與堅定不移深化改革這條集團工作主線一脈相承。

　　據了解，去年7月召開的半年會上，丁藝曾表示，通過三年的不懈努力，集團已經完成了整合工作，但這只是萬里長征的第一步，未來要通過深化協同和創新，實現從整合到融合。這是他首次公開強調協同創新的重要性。

　　過去一年，山東文旅集團各板塊的協同意識得到了明顯提升，多個直屬企業通過強化合作實現項目共同開拓、會員共同開發，取得了很好的效果，但各守一攤、各自為戰的狀況還沒有得到根本解決。

　　“根據集團現階段發展實際以及前期梳理的各方反饋意見，我們將今年的主題確定為協同創新年，就是要切實加大協同創新的力度，推動集團各層級、各部位、各板塊全面實現從整合到融合的跨越。”丁藝要求。

　　對于下一步怎么做，丁藝表示，未來總部機構設置和整合中，要設立相應的協同機構，立足服務集團發展戰略，通過業務協同、人才共享、產品創新，建立健全工作協同機制，打造企業協同文化，聚焦營銷、客戶、投資、資金、數字、研發、規劃等多個層面，不斷創新提升業務統籌能力、人才培養能力、產品供給能力，實現提升協同收入、培育復合型人才、打造一體化產品的目標，建設成為創新引領、協同發展的一流文旅集團。

　　山東文旅集團黨委副書記、董事、總經理門家春表示，集團具有板塊多、產業全的優勢，各板塊要在打造自己核心競爭力的同時，在更廣領域和更深層次開展業務合作，發揮集團規模優勢及多業態協同優勢，實現“縱向聯動、橫向協同”的效果。