11月30日至12月1日，山東文旅集團召開2023年對標提升調研活動成果交流會，集中研討前期對標提升調研活動成果。會后，集團各單位傳達落實會議精神，分析本單位經營情況，部署下一步經營工作。

山東文旅景區集團

12月4日，山東文旅景區集團召開工作會議，傳達學習山東文旅集團2023年對標提升調研活動成果交流會議精神，總結前一階段工作，安排部署下步任務。山東文旅景區集團黨委書記、董事長朱愛軍主持會議。

會議要求，公司上下要認真學習領會山東文旅集團2023年對標提升調研活動成果交流會精神，深刻把握內涵，把學習成效轉化為做好本職工作、推動景區事業發展的生動實踐。一是強化學用結合，切實做好學習調研成果轉化。做到聯系實際、立足崗位，提高學習實效，提振干事熱情，形成工作合力，把學習成果轉化為開拓進取的動力。二是強化總結提升，扎實推進重點工作落地見效。聚焦項目拓展、輕資產轉型，開發景區智慧管理系統等重點任務，突出實干實效，推進景區工作取得新進展。三是強化主責主業，聚力完成全年各項目標任務。圍繞景區運營主業，進一步規范旅游秩序和豐富產品，提升服務品質，要緊抓快干，確保最后一個月各項工作圓滿收官。

山東文旅傳媒集團

12月4日，山東文旅傳媒集團召開山東文旅集團對標提升調研活動成果交流會精神傳達學習會暨月度業務調度會，傳達貫徹落實山東文旅集團2023年對標提升調研活動成果交流會的會議精神，分析總結1-11月份經營工作，查找問題，分析形勢，對12月的工作進行安排部署，全力做好年底沖關沖刺。山東文旅傳媒集團黨委書記、董事長龐道鋒出席會議并講話。

會議要求，各經營部位要認真學習領會集團會議精神、貫徹落實集團整體戰略部署和工作要求，結合文旅傳媒工作實際，總結一年的收獲與經驗，建立工作的“錯題本”、梳理業務的“工具箱”。一是通過建立工作“錯題本”，找“痛點”、攻“難點”、梳“堵點”，明確工作中的各項風險，正視不足、查漏補缺，夯實業務基本功，形成自己工作的節奏和邏輯，保持良性循環。二是梳理業務“工具箱”。工欲善其事，必先利其器。要根據本部位的能力、優勢建立自己的工作方法體系，按照工作步驟構建有關聯、有條理的工具層級，同時借助“工具箱”規劃“路線圖”，強化本部位的前瞻性，每走一步都提升方法論，向“工具箱”要效益，把“工具箱”變得更厚重。

山東文旅投資集團

12月5日，山東文旅投資集團召開專題會議，傳達學習山東文旅集團對標提升調研活動成果交流會議精神，研究貫徹落實措施。公司黨委書記、董事長王化龍主持會議并講話。

會議要求，公司通過參加此次對標提升調研活動，切實體會到了自身與先進企業存在的差距，認清了公司發展存在的短板和弱項，明確了做好對標提升的工作重點。一是錨定發展目標，堅定發展定力。要在集團公司“打造全國一流文旅集團”的整體目標指引下，堅決錨定“優質文旅投資平臺”發展目標，全方位提升企業發展實力。二是明確主責主業，推動投資與文旅深度融合。圍繞文旅產業進行投資運作、基金管理等資本賦能，發揮融資租賃牌照優勢。積極布局教育產業，推進產教融合發展。三是深化管理改革，推進數字化轉型。堅持依法合規經營，切實增強對各業務板塊整體風險的把控能力。進一步提升數字化營銷收入的比例，推進智能化影院建設等。四是加強專業人才梯隊建設，助力企業高質量發展。多措并舉打造作風優良、素質過硬的干部職工隊伍，營造良好干事創業氛圍。五是凝心聚力，加快推進重點工作收尾。要按照全年重點工作計劃安排部署，緊緊圍繞年度各項經營目標任務，全力推進年度工作收官。六是守牢底線，夯實穩定發展基礎。進一步健全完善風險防控機制，不斷提高風險預見、應對和處置的能力。持續營造風清氣正的干事環境，引導黨員干部筑牢思想防線。

青島高爾夫公司

12月5日，青島高爾夫公司召開專題會議，傳達落實山東文旅集團2023年對標提升調研活動成果交流會精神，研究部署會員制轉型元年各項任務的落實。

會議要求，要以建設“一流的會員制球場+一流的高素質會員群體”為目標，統籌做好以下重點工作，一是按照集團要求，做好歲末年初預決算工作，全力以赴做好2023年度收官，為會員制轉型元年工作推進夯實基礎。二是在會員制轉型中，培養提升數字化意識，打造公司管理的數字化矩陣，對外為客戶提供更好的數字化體驗和管理服務，對內加強協同，實現效能提升。三是加快項目推進力度，做好親子樂園、旅行社業務的對接、落實，為公司業態拓展和盈利能力提升提供重要支撐。四是嚴守“三個底線”按照文旅集團工作部署要求，深刻反思工作中存在的差距和不足，舉一反三嚴查密防各類風險隱患，堅決遏制重特大事故發生，確保歲末年初安全形勢穩定，為公司發展提供有力保障。

（文/山東文旅景區集團、山東文旅傳媒集團、山東文旅投資集團、青島高爾夫公司）

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