11月30日至12月1日，山東文旅集團召開2023年對標提升調研活動成果交流會，集中研討前期對標提升調研活動成果。山東文旅集團黨委書記、董事長丁藝出席會議并講話，集團黨委委員、副總經理孫超主持會議。

充分結合主題教育大調研要求，10月下旬至11月中旬，山東文旅集團領導班子帶隊，組成11支考察組赴全國優秀文旅企業和精品項目調研，考察組成員覆蓋到所有直屬單位班子成員、總部中層正副職及部分儲備干部，調研對象涵蓋全國10余個?。ㄊ?、自治區）的20余家標桿企業。

在11月30日集團對標提升交流會上，各考察組帶隊領導和代表先后作交流發言，充分學習了各地優秀文旅企業和標桿文旅項目的先進經驗，找到了自身發展中存在的短板弱項，反映了各考察組外出學習的高水平成果，為集團實現更高質量發展提供了有益借鑒。

12月1日全天，集團11支調研考察組依次進行分享交流，每組選派兩名成員從調研情況、經驗做法和感悟啟發等角度進行精彩分享。

丁藝在講話中指出，本次調研活動以務實的工作理念，創新的工作方式，堅持問題導向，提前查擺、提前思考，做到了帶著問題去，帶著成果回，學習效果大大提升，實現了“量”的快速積累和“質”的有效提升，理清了集團2024年和今后一個階段的戰略方向和發展思路。

丁藝要求，下一步，山東文旅集團要錨定“一個目標”，聚焦“兩條主線”，強化“三個體系”，做好“四項重點”，守好“三個底線”。

一是錨定“一個目標”。要按照“打造全國一流文旅集團”這一目標，全力打造專業特色突出、品牌優勢明顯、產業鏈條完整、市場引領力強的全國一流文旅集團。

二是聚焦“兩條主線”。一要心無旁騖做強主業。把主業做強、把管理做精、把技術做專、把品牌做優。同時，要繼續狠抓虧損企業治理。二要堅定不移深化改革。要充分結合自身實際制定集團改革方案，以提高核心競爭力和核心功能為重點。同時，要加快優化集團管控模式，堅決做到放管有據、務實高效。

三是強化“三個體系”。一要強化戰略體系，理清集團定位、優勢和資源，強化各個環節之間的協同配合，打造集團比較優勢，提高集團競爭層次。二要強化產品體系。集團和各企業要開發自己的產品體系，從而提升對消費群體的吸引力，不斷擴大市場占有率和品牌影響力。三要強化人才體系。完善集團人才庫，建立集團人才培育和交流機制，重點在加強年輕干部培養方面下功夫。

四是做好“四項重點”。一要服務發展大局。要以更高標準參與鄉村振興，以更大力度融入黃河戰略，以更實舉措參與海洋強省，以更高站位運營山東手造。二要做大企業規模。要搶抓新一輪國企改革深化提升行動的有利契機，加強與各級政府對接，推動整體規模與經濟效益同步增長。三要提升運營水平。要進一步健全完善集團領導機制，強化企業管理，進一步強化投資過程管理，大力實施人才引進，更加注重企業文化的打造和提升。四要加快數字化轉型。結合集團數字化發展現狀以及實際情況，加大權屬企業之間、業務之間的內部協同和外部資源整合。

五是守好“三個底線”。一要守好債務風險底線。要加快建設以資金集中和信息集中為重點的司庫管理體系，重點關注債務數額較高、短期償債壓力大以及存在潛在風險的企業，在項目投資上，保障企業穩健前行。要在關注賬面利潤的基礎上，更加關注現金流的安全。二要守好安全生產底線，切實提高企業本質安全水平，堅決杜絕安全事故發生。三要守好廉潔自律底線，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。

丁藝強調，本次調研充分證明了集團領導班子是務實的、是高效的。在2023年最后一個月，既要全力沖刺全年任務目標，也要沉下心來認真謀劃好明年及今后一個時期的工作，不斷開創集團高質量發展新局面，共同向著打造全國一流文旅集團的愿景目標全速前進。

集團對標提升調研活動各考察組成員參加會議。

一張圖解讀對標提升調研活動成果交流會

（文/黨群統戰部）