今年以來，青島高爾夫公司按照文旅集團工作部署，圍繞“54331”的發展思路，以“七個轉變”為抓手，以會員制轉型為目標，集中精力強化各項指標運行調度，挖潛增效、精準補缺，圓滿實現前三季度預期目標。為更好落實沖刺四季度的各項工作，10月10日，公司召開經濟運行專題會議，進一步統一思想，安排部署沖刺四季度各項目標任務。

會議指出，前三季度，公司運行穩中向好、穩中提質，同時也面臨著客觀存在的形勢發展和轉型發展的問題及挑戰，各部門應科學研判形勢，在數據統計調研中把握趨勢，在轉型中直面困難，保持頭腦的清醒，堅定信心、搶抓機遇，全面落實集團下達的年度任務，緊盯全年，扎實做好各項運營工作，推動運營實現質的提升和量的增長，確保年度任務的圓滿完成。

會議強調，一要做好全年收官和來年開局各項任務，參照“二八定律”合理分配工作重心和精力，聚焦主業、聚力轉型，精準分析調度，做到優勢指標持續鞏固，劣勢指標迎頭趕上，及時查漏補缺增項，推動指標數據實現高質量提升。二要緊盯主責主業，用好“七個轉變”這一思維模式，謀劃下一年度品質提升和運營策略調整等工作，通過分析研判、深化研究等管理手段，牢牢抓住關鍵指標，在有效控制來場客流的同時，實現營業收入的提升。三是重點項目重點抓、抓重點、一抓到底。分管領導扛起主要責任，部門負責人重點牽頭，明確專人、排出節點，圖表上墻，定時召開專門會議，加快推進重點項目進程，在穩增長中持續發力，強化協同創新，使新項目轉化為推動發展增盈的動力。四要嚴守“四個底線”，全力抓安全、保穩定、防風險，責任部門切實抓好生產安全，公司上下全力維護員工自身安全，切實防范重大風險，為實現高質量發展提供堅強后盾。

 

（文、圖/青島高爾夫公司）