4月28日，山東文旅集團黨委委員、副總經理喬衛(wèi)東，外部董事張頎一行，到五峰山公司開展調研指導。

本次調研帶著問題直入經營一線、直赴項目現(xiàn)場，圍繞當前經營情況和重點項目進度兩個方面，從投資管理、招投標管理、合規(guī)管理、安全管理、職工關懷等多方面逐項關心問詢，并結合實際，就五峰山公司重點項目進展、推進思路以及與現(xiàn)有業(yè)務聯(lián)動的規(guī)劃等事項，與五峰山公司班子成員、相關部門負責人進行座談。

喬衛(wèi)東指出，五峰山公司面對當前的機遇與壓力，有思路、有計劃、有措施，經營班子帶領相關負責人圍繞重點工作和指標工作全力攻關，取得了一定成果。從各項工作實際出發(fā)，需要持續(xù)關注落實4個方面工作。一是堅定不移按照集團“54331”的發(fā)展思路，對照集團年度工作要求，進一步調整工作思路、優(yōu)化工作效率，以問題為導向、以方法為引領，細化舉措、掛圖作戰(zhàn)，確保將壓力傳遞至各崗位人員，確保重點工作穩(wěn)步落實，持續(xù)鞏固扭虧成果。二是既要圍繞“四篇文章”進行長遠規(guī)劃，又要契合實際瞄準短期目標，守好現(xiàn)有優(yōu)勢業(yè)務和項目的陣地，以點帶面有序推進項目落成，在穩(wěn)步落實新設體育公司成立工作的同時，做好婚慶項目可行性論證，充分挖掘潛力，積極做大規(guī)模。三是在員工工作和生活上增強關注，加強人才引進和現(xiàn)有人員技能培養(yǎng)提升，為項目落地和指標工作推進凝聚更多力量。四是進一步提高安全環(huán)保意識，加強日常安全檢查人員的聯(lián)動效能，提升突發(fā)事件處理能力，5月旅游旺季客流量較大，要提前開展好應急預案演練，確保安全形勢穩(wěn)定。

（文、圖/五峰山公司）