4月13日，五峰山公司組織召開2023年一季度經營分析會，重點傳達集團2023年一季度經濟運行分析會精神，全面總結一季度指標工作和重點工作推進情況，分析目標差距、剖析問題不足，并安排部署下一步工作。

會議指出，一季度“開門紅”如期達成，但整體盈利能力有待提升。要進一步增強對經營效益和項目進展的關注，把握擴大內需戰略實施、金融支持力度加大、文旅融合優勢凸顯的機遇，充分利用業務協同加快項目落地、發展模式革新，全力沖刺“雙過半”。

會議要求，要堅定不移按照集團“54331”的發展思路，對照集團年度工作要求，細化舉措、掛圖作戰，以“規模效益年”為抓手，以“協同創新”為經營管理重點，持續寫好“四篇文章”。一是全力發動項目業務“多引擎”，以打造“鄉村振興”齊魯樣板為要求，統籌規劃體育公園及周邊建設項目，加快舜騁體育項目注冊落地，打造鏈主企業、精品項目。二是圍繞高質量發展和打造“山東手造”展示平臺的要求，深度參與黃金旅游線路打造工作，爭取與山東文旅景區集團合作落實“一票游”，推進氫能車與生態衛生間推廣工作，助力景區服務設施迭代升級，同時緊抓研學、團建產品研發推廣，打造落地盈利穩定高效的新項目。三是緊抓生態綠化工程拓展的良好機遇，依托“綠色生態肥科研基地”和院校科研資源，進一步加強研發管理和研發費用管控，逐步開展生態化球場、智能灌溉、鄉村振興等課題研討。四是高質量籌辦落地中巡賽，利用賽事影響力充分展示山東文旅品牌形象，充分發揮高爾夫“窗口”作用。五是加大改革創新力度，著力解決歷史遺留問題，利用“揭榜掛帥”中榜合約書和內部市場化機制的雙重約束，提高全員市場意識、效益意識和競爭意識，并通過加大“雙招雙引”力度，多渠道、多舉措引進人才，保留“最強戰斗力”，為公司各項工作提供智囊保障。六是守住守牢安全生產底線，開展安全培訓及警示教育，堅決防范和遏制事故發生。

五峰山公司班子成員、主管及以上管理人員參加會議。

（文/五峰山公司）