齊魯網·閃電新聞7月31日訊 （山東臺綜合廣播 高荇）今年是國企改革三年行動的收官之年。進入“沖刺”階段，中央企業和地方國企都在抓緊時間，聚焦混改上市、中長期激勵等改革任務提速加力，確保“響鈴交卷”。

國有企業被視作中國經濟高質量發展的“頂梁柱”。疫情沖擊下，國企已成為穩住經濟大盤的重要力量。今年上半年，27戶省屬企業實現營業收入10827.2億元，同比增長10.8%；利潤總額493億元，同比下降3.4%。截至6月末，省屬企業資產總額44424.1億元，同比增長13.8%。省屬企業經濟運行呈現”加速修復、承壓提質、向穩向好”態勢。

近日，“國企改革看山東”采訪團走進山東文旅集團有限公司，探究文旅行業改革創新之路他們是如何走的。山東文旅集團有限公司黨委副書記、總經理丁藝介紹，在疫情造成不利影響的背景下，山東文旅集團圓滿完成了省政府下達的“保5爭7”的工作任務，“從2020年成立至今，我們一直堅持平臺企業的定位，做省內文旅企業的引領者、賦能者，省外文旅企業的合作者。”

山東文旅集團是山東省委、省政府主導組建的省屬大型文化旅游企業，業務涉及酒店、景區、傳媒、鄉村振興、文旅投資、文旅規劃、高爾夫等眾多產業，經營業態已實現吃、住、行、游、娛、購等領域的全布局，是山東省首批“十強”產業集群（精品旅游）領軍企業，中國旅游集團20強。丁藝介紹，組建兩年以來，山東文旅集團持續在精品項目、高端產品上下功夫，打造的泰山?九女峰項目被省委評為鄉村振興齊魯樣板的“新典型”，研發的“好客山東 云游齊魯”智慧文旅平臺是全省“十四五”重大基礎性工程，同時還承擔著全省“山東手造”公用品牌的運營任務。這些都為山東文旅集團的高質量發展奠定了堅實基礎，并帶來了更多機遇。

丁藝說，雖然受疫情影響，文旅行業短期內仍存在一定的不確定性，但作為世界第一產業，文旅產業的發展趨勢沒有變，市場的發展張力沒有變，詩和遠方的星辰大海沒有變。

值得一提的是，今年4月，山東文旅集團順利重組山東地礦控股。重組整合后，山東地礦控股劃轉至山東文旅集團的全資子公司山東文旅投資集團有限公司旗下。事實上，近年來，山東的國企改革一直備受關注。而作為山東文化旅游行業的旗艦企業，山東文旅集團的改革工作更具代表性。

丁藝介紹，為讓企業更有活力，山東文旅集團實施投資和股權改革，確立投資理念，堅持“五不投”原則，即非主業的不投、沒有當期效益的不投、沒有社會效益的不投、核心員工不跟投的不投、沒有戰略投資者的不投，有力保障了投資項目的穩健性。同時，積極探索文旅股權合作模式，7月中旬，山東文旅集團與日照市政府簽訂了戰略合作協議，后期山東海洋文旅集團將以資產入股的形式，加入山東文旅集團，這一模式，打破了文旅企業地域、條塊分割的舊有格局，闖出了一條市縣文旅企業在集團持股的新路子，也為集團評級和高質量發展奠定了堅實基礎。

為讓企業有磁力，山東文旅集團全面推進落實三項制度改革。初步構建“三能”制度體系，提升企業內生動力。全面實施經理層任期制和契約化改革，截至目前，集團直屬的49家企業100%完成經理層任期制和契約化推行工作。推進職業經理人制度試點，9家直屬企業中，2家全面實施職業經理人，4家試點、3家正在推進。打造精干高效的管理人員團隊，文旅集團總部人員編制不超過30人，在所有省屬企業中都屬于精干型樣板。

此外，為讓企業有魅力，山東文旅集團推進混合所有制改革，堅持“把標桿企業變為戰略投資者”的做法，積極引入高匹配度、高認同感、高協同性的優質戰略投資者，目前已經與行業多家頭部企業建立合作機制。