大眾網·海報新聞記者 沈童 辛振東 濟南報道

　　“成立以來，我們一直堅持平臺企業的定位，做省內文旅企業的引領者、賦能者，省外文旅企業的合作者。”7月25日，在與“國企改革看山東”采訪團座談時，山東文旅集團有限公司（簡稱“山東文旅集團”）黨委副書記、總經理丁藝介紹在介紹山東文旅集團的發展情況時這樣說。

　　做好“四篇文章”，塑造發展新優勢

　　作為山東省屬國企的新生力量，山東文旅集團2020年8月正式組建，整合了魯商集團、魯信集團、山東黃金、山東能源、山東國惠等省屬企業的優質文旅資產，是山東省首批“十強”產業集群（精品旅游）領軍企業，中國旅游集團20強。

　　自成立以來，山東文旅集團一直致力于在服務山東上有新作為、在文旅創新上有新突破、在固本培元上有真定力三個方面進行探索和規劃。

　　作為省屬企業，山東文旅集團業務重點聚焦推動山東文旅產業高質量發展的領域，經過兩年的布局，業務板塊已見雛形，特別是圍繞鄉村振興、黃河戰略、海洋強省、山東手造等“四篇文章”，業務發展迅速。

　　在打造鄉村振興的齊魯樣板方面，重點打造了泰山九女峰、濟南東泉、萊蕪雪野、新疆喀什高臺民居、浙江建德之江鄉村度假區等精品鄉村振興項目，其中泰山九女峰項目被評為全國十大民宿，被省委評價為鄉村振興“新典型”，“十四五”期間計劃在全國布局50個鄉村振興項目。

　　在深度參與黃河流域生態保護和高質量發展方面，成功舉辦了第三屆沿黃九省區文旅集團高峰論壇等一系列活動，未來將重點打造黃河三角洲研學項目、平陰黃河宿集項目、東平湖項目、微山島項目，布局一批礦山修復、生態保護、土地整理項目。

　　在海洋強省方面，山東文旅集團本月與日照市政府簽署戰略合作協議，將在資本運作、產業導入、資源配置、市場拓展等領域，全面為山東海洋文旅集團發展賦能，未來還將重點打造長島國際度假島、威海石島海洋小鎮、郵輪業務、海洋牧場、嶗山沉浸式景區等。

　　在談到與日照市政府的合作時，丁藝介紹，這一戰略合作模式打破了文旅企業地域、條塊分割的舊有格局，闖出了一條市縣文旅企業在集團持股的新路子，也為集團評級和高質量發展奠定了堅實基礎。

　　此外，在山東手造方面，山東文旅集團承接了“山東手造”區域公用品牌運營任務，正通過評出來、展出來、火起來、走出去等工作，成立山東手造公司，大力推動山東非遺文化的傳承與提升，推動民間工藝形成產業走向世界，推動傳統文化與鄉村振興有效融合。

　　“五大戰略、三個轉變”創新文旅業態

　　創新是企業發展的不竭動力。據丁藝介紹，自成立以來，山東文旅集團在發展傳統業務的基礎上，通過實施“平臺化、智能化、精品化、生態化、國際化”五大戰略，實現“三個轉變”，在文旅創新上有了新的突破。

　　在平臺化方面，山東文旅集團打造文旅智庫平臺，高水平建設山東文旅產業研究院；打造文旅投資平臺，管理運營山東文化產業基金，正積極設立山東文旅產業基金、山東海洋文旅基金，“十四五”末基金規模將超過50億；打造規劃平臺，參與高端景區和鄉村振興項目策劃、規劃。智能化方面，山東文旅集團承擔山東“十四五”重點項目“好客山東云游齊魯”智慧文旅平臺的研發運營任務，為全省文旅產業高質量發展提供智慧支持。精品化方面，山東文旅集團堅持高起點策劃、高水平規劃、國際化視野、差異化發展，打造了費縣天蒙、泰山九女峰、山6創意園、明湖100、紅葉柿巖等精品項目。生態化方面，山東文旅集團高度重視生態保護和景觀打造，堅持把每個項目打造成生態博物館。國際化方面，山東文旅集團堅持世界眼光、國際標準，打造的長島國際度假島主要面向日、韓市場，喀什高臺民居主要面向絲綢之路經濟帶。

　　與此同時，山東文旅集團以投資為主向、以投智為主轉變，向輕資產化轉型，實現由賣產品到賣服務轉變，靠智慧、靠管理實現經濟效益；以獨資為主向以合作為主轉變，加大混合所有制推進力度，堅持“五個不投”（非主業的不投、沒有當期效益的不投、沒有社會效益的不投、核心員工不跟投的不投、沒有戰略投資者的不投），更好實現利益共享、風險共擔；以塊為主向以鏈為主轉變，內部產業間加強業務協作，聚指成拳、聚沙成塔，爭取成為全省文旅產業鏈鏈長。

　　“固本培元”，改革讓企業有活力、磁力、魅力

　　值得一提的是，今年4月，山東文旅集團順利重組山東地礦控股。重組整合后，山東地礦控股劃轉至山東文旅集團的全資子公司山東文旅投資集團有限公司（下稱山東文旅投資）旗下。事實上，近年來，山東的國企改革一直備受關注。而作為山東文化旅游行業的旗艦企業，山東文旅集團的改革工作更具代表性。

　　據悉，為讓企業更有活力，山東文旅集團實施投資和股權改革，確立投資理念，堅持“五不投”原則，即非主業的不投、沒有當期效益的不投、沒有社會效益的不投、核心員工不跟投的不投、沒有戰略投資者的不投，有力保障了投資項目的穩健性。同時，積極探索文旅股權合作模式，就在上周，山東文旅集團與日照市政府簽訂了戰略合作協議，后期山東海洋文旅集團將以資產入股的形式，加入山東文旅集團，這一模式，打破了文旅企業地域、條塊分割的舊有格局，闖出了一條市縣文旅企業在集團持股的新路子，也為集團評級和高質量發展奠定了堅實基礎。

　　為讓企業有磁力，山東文旅集團全面推進落實三項制度改革。初步構建“三能”制度體系，提升企業內生動力。全面實施經理層任期制和契約化改革，截至目前，集團直屬的49家企業100%完成經理層任期制和契約化推行工作。推進職業經理人制度試點，9家直屬企業中，2家全面實施職業經理人，4家試點、3家正在推進。打造精干高效的管理人員團隊，文旅集團總部人員編制不超過30人，在所有省屬企業中都屬于精干型樣板。集團各層級管理人員共281人，占總人數的6.3%，低于省國資委要求不高于8%的要求。推動干部能上能下，堅持重用“思想解放的人，帶頭創業的人，敢于擔當的人，興企有方的人”，淘汰“沒有激情的人，思維固化的人，不講規矩的人，業績平平的人”，截至2021年底，重用273人，淘汰143人。其中，中層及以上管理人員重用67人，淘汰17人。

　　此外，為讓企業有魅力，山東文旅集團推進混合所有制改革，堅持“把標桿企業變為戰略投資者”的做法，積極引入高匹配度、高認同感、高協同性的優質戰略投資者，目前已經與行業多家頭部企業建立合作機制。