1月5日上午，山東省商業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)兼山東省國(guó)欣文化旅游發(fā)展集團(tuán)（簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)欣文旅”）黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高洪雷，前往旗下山東魯信文化傳媒投資集團(tuán)（簡(jiǎn)稱(chēng)“魯信文化”）調(diào)研。國(guó)欣文旅黨委副書(shū)記、總經(jīng)理丁藝一同調(diào)研。

在實(shí)地考察了“明湖100”項(xiàng)目后，高洪雷一行聽(tīng)取了魯信文化的工作匯報(bào)。高洪雷對(duì)魯信文化取得的發(fā)展成績(jī)給予肯定。他表示，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，魯信文化打造出了一支好隊(duì)伍，探索出了一個(gè)好的發(fā)展模式，取得了一個(gè)好的市場(chǎng)成績(jī)，樹(shù)立了一個(gè)好的企業(yè)形象。

高洪雷對(duì)魯信文化2021年的工作打算和“十四五”發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)了解。針對(duì)魯信文化未來(lái)的發(fā)展和定位，高洪雷強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)要求。

第一，要把握發(fā)展定位。要牢牢把握作為國(guó)欣文旅投資平臺(tái)的定位，集中精力做優(yōu)做大文旅投資這一主業(yè)。要全力爭(zhēng)取政策支持，做大基金規(guī)模。要守正創(chuàng)新，擦亮泰山文化藝術(shù)品交易所這塊“金字招牌”，大力探索文化創(chuàng)意園輕資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)模式，增強(qiáng)講好品牌故事的本領(lǐng)。第二，要強(qiáng)化人才支撐。要大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，把人才工作作為一項(xiàng)常抓不懈的重點(diǎn)工作，要面向全國(guó)、全球招才引智，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大支撐。第三，要強(qiáng)化政策研究。在此次疫情的背景下，中央和省、市均出臺(tái)了一系列支持政策，要結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展，深入研究雙招雙引、文旅融合、城市更新、鄉(xiāng)村振興等方面政策，緊緊圍繞政策謀發(fā)展。第四，要強(qiáng)化改革創(chuàng)新。改革和創(chuàng)新是永恒的主題，要深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度改革”、研究制定員工跟投機(jī)制、做好職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)、大力探索模式創(chuàng)新路徑，真正把各項(xiàng)改革舉措落到實(shí)處，打造職工與企業(yè)的利益共同體、命運(yùn)共同體。第五，要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。要做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控兩大風(fēng)險(xiǎn)防控工作。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控方面，要建立健全風(fēng)控合規(guī)體系，扎實(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，確保投資業(yè)務(wù)穩(wěn)健開(kāi)展。廉政風(fēng)險(xiǎn)防控方面，要嚴(yán)格按制度辦事，劃定“邊界”、拉出清單，讓每一名員工都知道哪些事情能做、哪些事情不能做；要加大監(jiān)督力度，堅(jiān)持嚴(yán)管就是厚愛(ài)；要加強(qiáng)懲治，用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸，讓每一個(gè)人都心中有戒、心中有責(zé)、堅(jiān)守底線(xiàn)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事氛圍。

國(guó)欣文旅綜合部負(fù)責(zé)人、魯信文化班子成員參加調(diào)研。

（文/圖 張寧 高玲 李天意）