“2019年是集團的改革之年。”

1月21日，在魯商集團2019年度工作會議上，高書記向全體干部員工宣布，十大改革舉措蓄勢待發。振聾發聵，一場企業效率的顛覆性革命在2019年即將發生。

連日來，銀座旅游集團通過會議和各類宣傳媒介，正在把高書記的講話精神層層傳達到每一位員工，引發了熱烈反響，點贊無數。

革故鼎新才能迎來春天，正如2018年魯商靚麗成績單的來之不易。直面轉制組建以來最嚴峻的考驗，集團上下執著“三項硬任務”，實現了宏觀經濟進入新常態以來的最大增幅。

回顧2018年，激動喜悅，我們的步伐充實而堅定，展望2019年，無懼肩上重擔，大家還要一起拼搏、一起奮斗！

高書記的講話啟示我們：

第一要凝聚的是信心。

歷史和現實反復表明，一個國家、一個民族只有對自身文化理想、文化價值充滿信心，對自身生命力、創造力充滿信心，才能有堅持堅守的定力、奮起奮發的勇氣、創新創造的活力。銀座旅游集團只有在新一輪解放思想大討論中，明確優勢，規避短板，在抓重點、破難點、突出關鍵點上下功夫，全面對標找差，努力追趕超越，把各項任務落到實處，才能真正推動各項工作上臺階、上水平?！安皇堑谝唬褪锹浜蟆保敬娓哌h，奮斗不息，在“亂花漸欲迷人眼”的紛擾面前，能夠保持“亂云飛渡仍從容”的政治定力，這一份從容，正是來自于堅如磐石的信心！

第二要凝聚的是目標。

塑造山東文旅服務第一品牌，發力新舊動能轉換、鄉村振興、文旅產業，順應了國家戰略要求和消費升級趨勢，是集團在精準識別機遇中尋找新的增長極和引爆點，彰顯了富有前瞻性的戰略布局。報告指出，銀座旅游集團酒店板塊要重視輸出管理，旅游板塊則要定位“旅游目的地運營商”……立足企業內部現實情況，銀座旅游集團也要實現從管企業向管資本的轉變，在內涵、外延上進行輕資產擴張，不斷提高資產證券化水平，推動企業高質量跨越式發展。企業在轉型過程中將更加關注知識資本和人力資本的使用，這兩大資本的競爭和角逐，必將是決定未來能否成功和取得優勢的關鍵。瞄準行業前沿，構建特色文旅IP，大數據+人工智能及多場景深刻賦能旅游服務發展。全面分析研判，把機遇找準抓實。目標一經確定，就要“咬定青山不放松”，就要拿出久久為功的韌勁，創新發展、協同發展、高質量發展，不棄微末，不舍寸功，集中力量一項一項抓好落實，確保改革穩步有序推進。

第三要凝聚的是人心。

“人心齊，泰山移，得民心者得天下”。習總書記說，改革要讓人民群眾滿意，就要堅持從人民利益出發謀劃改革思路，人民群眾關心什么、期盼什么，改革就抓住什么、推進什么，人民有所呼、改革有所應。報告中提出的十大改革舉措，直指痛點解難題，奮力向沉疴頑疾“五個開刀”，必將大大蓄積和釋放干部員工的活力，催生出更昂揚的內生動力，培育靠得住頂得上的建設者，打造一支忠誠干凈擔當的干部隊伍，秉持公心，正氣清風，讓“獅子型”干部有干勁、有奔頭，讓我們的魯商之樹常青，從勝利走向勝利。2019年的任務更加艱巨而繁重，我們要堅定不移以黨建為引領，壓實管黨治黨責任。要大力加強新的魯商企業文化理念體系的宣貫，潤物無聲，落地生根，不斷增強員工獲得感、幸福感，用柔性的力量鑄造堅不可摧的事業，推動黨建與文化的相融共進。

新時代、新征程、新作為。呼喚所有人一條心，同心干。一個團隊，一個夢想。凝聚目標、凝聚智慧、凝聚人心，才能迸發出不可抵擋之勢，才能應對新的挑戰，不負芳華，不負時代，御風而上！

“并負垂天翼、俱乘破浪風”。高書記的講話立足實際，指明方向，提神聚氣。不忘初心，牢記使命，致力于不斷滿足人民日益增長的美好生活需要。聚焦“打造國內一流文化企業、構建全省文化旅游發展一盤棋，塑造山東文旅服務第一品牌”，我們永遠在路上。特別講信義、特別善經營，特別能開拓、特別有擔當，自覺把思想和行動融入到踐行“兩個使命”，著力統籌推進“三大戰略”，堅持常抓不懈“三項硬任務”，以實干的精神、創業的激情、創新的活力、務實的效率，一步一個腳印地去實現我們偉大的夢想。（清風）