在投建山東科學城、發力鄉村振興之后，正經歷思想大解放、觀念大更新、機制大變革的山東省商業集團有限公司（簡稱魯商集團），又將肩負起服務山東大局的新使命——通過組建山東文旅集團，推動全省文化旅游產業轉型升級。

 在魯商集團黨委書記、董事長高洪雷看來，產業發展方向要與山東大局和人民大眾需求相結合，這是國企踐行歷史使命的必然。同時，魯商集團還推出了5個核心企業混改項目，希望以此提升發展質量，實現鳳凰涅槃。

 山東文旅集團計劃11月份組建

 儒商大會舉辦期間，魯商集團黨委書記、董事長高洪雷在山東省屬企業混合所有制改革資本對接會上表示，魯商集團正在籌建山東省文化旅游發展集團有限公司。

“為進一步整合優化我省文化旅游資源，推動文化旅游產業轉型升級，省委省政府和省國資委決定組建山東文旅集團，總體發展定位為景區景點、康養教育、酒店管理、旅行社、文化創意、幼兒教育、鄉村振興。”

 高洪雷介紹，山東文旅集團計劃11月掛牌，魯商集團在文旅產業上優勢明顯，如酒店業方面，目前集團經營了6家五星級酒店、16家四星級酒店、218家經濟型酒店，酒店業位列2017年度中國旅游企業五十強第18名，在省級層面排名第三。

 在鄉村振興方面，高洪雷表示，魯商集團已成立了山東魯商鄉村振興有限公司和魯商鄉村振興樣板研究院，并在泰安市岱岳區九女峰、濱州市濱城區楊柳雪、泰山周邊的泰山人家，確定了多個鄉村振興魯商樣板村項目，準備用3年時間發展50個鄉村振興樣板村。

 高洪雷還透露，山東文旅集團具備一定規模后，將由省國資委主導，進一步整合山東省屬文化旅游優質資源，目標是用3年時間，將山東文旅集團打造成國內省級首位的大型文化旅游集團。

“為進一步促進文旅集團做強做優做大，目前正在尋求與行業龍頭企業、央企及各類戰略投資者深度合作。”高洪雷對與會企業家表示，希望就集團混改項目及山東文旅集團，與各方深入對接合作意向，實現互利共贏。

 借助混改實現鳳凰涅槃

“對接會既有論壇宣傳效應，又有落實效能，充分體現了省委省政府、省國資委認真落實習總書記視察山東重要講話要求，扎實推進高質量發展的堅強決心。”對于這場對接會舉辦的意義，高洪雷現場如此評價。

 會上，高洪雷還重點推介了魯商集團的5個混改項目，分別是山東福瑞達醫藥集團有限公司、山東銀座家居有限公司、山東銀座汽車有限公司、山東易通發展集團有限公司、山東天蒙旅游開發有限公司，均為集團較為核心的企業。

 福瑞達集團是魯商集團醫藥康養板塊核心企業，擁有“潤舒”“潤潔”“施沛特”“明仁”“頤蓮”等多個知名品牌，以及1個國家企業技術中心、3個省級企業技術中心，在玻璃酸鈉提取和生產方面有自主知識產權，相關產品具有顯著技術優勢，并于2015年取得“直銷經營許可證”，銷售渠道覆蓋全國。

 在智慧商旅產業板塊，銀座家居現有13家大型家居專業店，銀座汽車擁有6家標準4S店及1家平行進口車直銷中心，兩家公司均有成熟的前后端產業鏈，魯商集團將打通各權屬單位數百萬會員資源，將為兩家企業進一步引流。

 魯商集團供應鏈金融核心企業的易通發展集團，目前持有中國人民銀行頒發的“互聯網支付、銀行卡收單（全國范圍）”與“預付卡發行及受理（山東省）”三項核心業務牌照，而天蒙旅游則主要從事沂蒙山銀座天蒙旅游區、沂蒙石林等旅游景區項目的開發及運營管理。

“魯商集團涉足的都是充分競爭行業，資本構成比較單一，我們十分重視這輪混合所有制改革，特別珍惜借助儒商大會尋求戰略投資者的機會。”在高洪雷看來，國企混改引入的不僅是資本，更重要的是引入先進理念，注入競爭元素，植入改革基因，激發內生動力，提升發展質量，實現鳳凰涅槃。

“一句話，我們想通過混改使魯商集團轉為混合體制、民營機制，從而在激烈的市場大潮中站穩腳跟。”高洪雷這樣說。

 順應山東大局調整產業布局

“作為魯商集團的一員，大家都要思考這樣一個問題：在這個偉大的時代，我們能為魯商創造什么？留下什么？”魯商集團2018年半年工作會議上，履新不到一個月的高洪雷向集團全體員工拋出了這一值得深思的問題。

 在高洪雷看來，服務山東大局、服務人民大眾是魯商集團作為省屬國企的天然使命，而當前形勢下，踐行使命的主要切入點，主要是積極參與新舊動能轉換重大工程、鄉村振興戰略和精準扶貧，將集團產業發展方向和山東大局結合起來，和人民大眾的需求結合起來。

 很快，這家省屬大型國企就有所行動。8月29日，由魯商集團投資100億元打造的山東科學城項目，在濟南新舊動能轉換先行區正式開工，未來打造集科研服務平臺、國際研發中心、數據信息中心、基礎創新中心、重點實驗室、高校應用中心、技術拓展中心等于一體的復合功能園區。

 高洪雷在項目開工儀式上表示，山東科學城項目將建設成引領我省創新發展的引擎式極核和科技轉化平臺，而魯商集團將以此為契機，努力在商業模式創新、科技創新等方面取得新的突破，推動集團轉型升級和高質量發展。

 9月20日，魯商集團宣布發力鄉村振興，成立項目公司、研究院，并將在山東省財政廳支持下發起鄉村振興母基金，計劃用3年時間，投資500億元打造50個業態先進、各具特色的鄉村振興魯商樣板村。

 規劃中，魯商集團將實現銀座幼兒園、福瑞達健康養老、智慧零售、精品旅游、職業學校、農副產品保鮮等六大優勢業態進入樣本村，創造能吃、能住、能玩、能購、能讓群眾富起來、能讓村集體有收入的新模式，推動當地農業全面升級、農村全面進步、農民全面發展，高洪雷將此形象的總結為“六能”“六進村”。

“站在新的歷史起點，處在新的發展階段，我們要以坐不住的責任感，等不起的緊迫感，慢不得的危機感，以擔當作為、干事創業的實際行動，出一份無愧于崗位、無愧于時代、無愧于歷史的合格答卷。”高洪雷這樣說道。