8月26日至27日，由魯商鄉村發展集團有限公司（以下簡稱鄉村發展集團）主辦的企業管理能力專題培訓在山東新聞大廈舉行，本次培訓以《基于工作目標達成的高效溝通與執行力——個人領導力鍛造》為主題，邀請創新型培訓機構Hi-work（海沃克）特約講師薛斌鵬主講，來自公司班子成員、總部各部門、下屬各單位、各項目負責人及員工近60人參加培訓。

本次培訓結合鄉村發展集團實際情況，有針對性的開設了高效溝通與提升執行力兩大模塊。課程在破冰的小游戲“溝通”中愉快的開始。薛斌鵬老師引導學員運用溝通四大技能、WIIFM表格等工具診斷存在的問題，繪制溝通地圖，制定溝通策略。課堂上運用“外交大使”的游戲方式，讓組員分工觀察研究本組目標題材，向其他小組成員作出正確的傾聽與表達。學員們用“觀察、傾聽、發問、表達”的方式做訓練，對“如何正確溝通”的思維進行轉變，并通過練習精湛技術，打破思維障礙。

在執行力提升的培訓中，注重運用多種工具模型（SMART、QBQ、五講四化方法論、左手欄、ORID、世界咖啡等），深層剖析執行力低下的真實原因，并給予學員提高自我執行力的具體方法。通過執行力的六個維度（聚焦事務、目標設定、擇優選人、委派任務、跟蹤執行、復盤評估）逐個練習，擊破困難點，打造團隊高效執行力。學員們根據老師引導，每組制定一個目標任務，分解計劃內容，列出工作清單，梳理輕重緩急，理順匯報流程，并對項目結果進行復盤改進，通過步步解析，恍然大悟，受益匪淺。

結束后，學員們紛紛表示，認識到有效溝通是建立起良好人際關系，促進團隊和諧，推動事業成功的關鍵。堅強執行力是實現團隊目標的重要保證，沒有執行，任何團隊的存在都沒有意義。經過兩天的系統培訓，大家對溝通和執行有了更深層次的理解，綜合管理部孫禎梅興奮的說：“看似簡單的日常交流原來蘊含這么多可遵循的技巧，我們工作中存在的一些問題也能從科學執行中找到答案，有醍醐灌頂之感。”業務管理部侯東雪表示：“通過案例分析和實操，我們掌握了溝通和執行的管理知識及工具模型，能夠清晰的梳理自我工作，減少無用功，將精力放在有價值、有助于實現公司愿景及戰略目標的工作中去，非常受用。”

公司副總經理李華在總結時表示，這次培訓是公司“內部管理提升月”的重要組成部分，經過兩天的封閉式學習，達到了預期效果，并呈現出以下特點：一是內容實，緊湊性、實用性、操作性強，不僅有理論分析，而且給予了經驗指導；二是形式活，打破了傳統培訓正襟危坐、被動學習的慣例，采用了視頻教學、游戲互動、案例分析等新穎多樣的教學方式，拉近了同事之間、部門之間、單位之間的關系；三是效果好，此次培訓對處于創業期的鄉村發展團隊如沐春風、如飲甘露，不僅開拓了思路，掌握了溝通和執行的方式方法，而且加強了團隊建設，增強了凝聚力。希望大家在今后的工作中深入思考，學以致用，為推動公司高質量發展貢獻智慧。

（撰稿／趙琳琳）